米乐M6集团，引领中国制造智能化时代

　　2015年4月，德国汉诺威展会期间，一个来自东方的企业受到了世界各地访客的关注，许多国际同行惊叹于他的产业链，并对他以OEM生产和当地化组装等形式的产业链产生强烈的互补合作愿望。在欧洲的地盘上，在面对德国这个工业帝国而不卑不亢的高人气吸睛者就是中国的民营企业——米乐M6集团。

　　“1992年开始来汉诺威观展，到2013年开始正式参展，米乐M6从过去的看客变成了参展商。2013年就明显感觉到未来的趋势是不可逆的，‘工业4.0’是必须要走的一条路。”米乐M6集团总裁徐翔说。关于“工业4.0”似乎是从汉诺威回来以后大家问过徐翔最多的一个问题。但“工业4.0”毕竟是德国的东西，“照搬德国‘工业4.0’的方法是行不通的，我们应该走出自己的制造强国之路。”徐翔说。其实，米乐M6的强企之路早就起步了。

互联网+制造业——智能化的必经之路

　　在认识到“工业4.0”是必须要走的一条路之后，米乐M6就开始了智能化的研究，“没有制造的智能化，行业未来的竞争压力会更大，未来的前途不会明朗。”这是徐翔对米乐M6在智能制造方面不停地投钱给出的理由。“我国的两化融合和‘中国制造2025’是对中国制造业发展趋势的引导，而我们是中国制造业的履行者，这是“工业4.0”在中国的呈现，这也是中国制造业未来的必由之路。”西门子、ABB、阿尔斯通等国际知名电气企业，从他们身上看到学到的自然有很多。“和这些公司合作，可以缩短与之的差距。但随着中国制造业的发展，与西方的差距越来越小。我们从无到有，学会了很多的技术和经验，提高了产品的工艺水平和质量以及管理水平。我们的眼界更加开阔了。”徐翔说。

　　据徐翔介绍，米乐M6斥资2000万元邀请德国罗兰贝格国际管理咨询公司等顶尖咨询公司按照“工业4.0”及智能制造的理念对企业业务架构和生产流程进行诊断改造。徐翔表示，“与其合作是战略性的合作，合作空间很大。”米乐M6需要站在这样的高度，看到自己应该走的路。同时徐翔还透露，目前米乐M6正在罗兰贝格的协助下将展开大规模的海外收购。通过欧美发达国家和我国制定的发展战略，“可以看出未来制造业发展的道路肯定要与互联网结合起来，这是毫无疑问的。所以我们想在电气行业也围绕‘工业4.0’这个思路，并结合我国的“两化融合”战略来走。在智能制造领域走在前面，不能落后于欧美国家，所以我们要从工业互联网的角度来思考我们现在的策略。”

　　当前，“中国制造2025”规划已经正式发布，其最终意图就是通过在创新、“智”造等多方面的转变，使中国从制造业大国迈入制造强国行列。正如工信部部长苗圩所言，“这意味着，到2025年，我国综合指数接近德国、日本实现工业化时的制造强国水平，基本实现工业化，进入世界制造业强国第二方阵。”对于企业自身来说，那个时候企业的生产效率大幅度提升，资源综合利用率大幅度提升，产品研制周期大幅缩短，运营成本大幅下降，产品不良品率大幅下降。而通向这个目标的道路对于米乐M6来说是驾轻就熟的。米乐M6早就已经瞄准了“中国制造2025”，努力让自己实现从设备制造商转向系统集成服务商的华丽转型。

　　罗马不是一日建成，智能制造的实现也不是在一念之间。长期的积累才能至千里，成江海。

　　“米乐M6投入了很大的精力到两化融合方面，产品的智能化和制造的智能化要求越来越高。”徐翔说。前不久米乐M6集团的两化融合管理体系通过了国家工信部电子科学技术情报研究所的审核，成为全国第四家顺利通过评审的两化融合管理体系试点企业，这也标志者米乐M6的信息化工作及两化融合工作迈入标准化、规范化阶段。之后，米乐M6便把扁平化精细管控能力建设作为打造新型能力的首选任务，逐步建立以流程驱动的柔性化管理体系，压缩管理层级，实现“标准化、精细化、扁平化、信息化”管理。而这也对提升企业的软实力开了好头。

　　在新能源市场，米乐M6在光伏领域拥有完整的产业链，做到了一体化的解决方案。“我认为新能源行业的发展有更广阔的空间。”徐翔自信地说。现在米乐M6的多晶硅做到了全球成本最低，并计划在今年6月底产能扩大一倍到12000吨，市场占有率达到5%。据米乐M6新能源公司CEO姚公达介绍，多年前中国的多晶硅企业多达72家，2010年工信部行业统计中真正运行的有32家，而进入工信部名单的只有20家，但真正盈利的只有不到10家。为什么企业之间会有这么大的差异？“主要原因就在管理上。”姚公达说。在人员管理方面，米乐M6通过培训、考核提升人的素质来提高效率，通过人员数字化管理，扁平化管理，最终把成本降低了2.0%，这对米乐M6来说就是接近2亿的资金。姚公达说：“现在光伏行业像是20岁左右的年纪，开始呈现性格化、差异化的特点，这是历史必然过程。”中国的光伏产业不仅成本低而且产业群的优势也是很明显的。充分利用这些优势，掌握好企业的技术发展节奏，做好精细化的投资，加强企业的自身管理，同时认清行业发展形势，企业才不至于在一哄而上中死掉。

　　米乐M6集团在创新的集团管理模式下，通过组织结构与业务流程优化、技术实现、匹配与规范、数据开发利用、动态调整等一系列的过程，取道“软硬”两个方向，从管理到生产，逐步缩小与国际第一梯队的差距，争取在某些单项接近或达到国际一流水平。

品牌+研发——走出去的必经之路

　　很多人认为，中国传统制造业在研发、工艺、产品可靠性与国外企业有很大差距。其实不然，徐翔说，“同样的价钱中国制造并不差，真正的差距在于品牌的价值。”徐翔认为中国制造与国外的差距是存在的，但工艺方面通过努力是能克服的，而且差距明显是在慢慢缩小的。如何提升企业的品牌价值是需要企业深思的。米乐M6认为，品牌的价值归根结底还是技术研发。在这一点上，米乐M6坚持踏踏实实地走技术引导转型升级的路子，坚持自主创新，以企业为主体，以技术为先导，增加产品的附加值，增强米乐M6的品牌力量。米乐M6完全按照国际化的标准来要求自己，先进的ERP软件系统，为客户定制化的设计服务，数字化、信息化、精细化的管理等让米乐M6在智能制造领域积极地走在了前面。

　　为了做好从实验室成果向产品的转化，米乐M6成立了贴近市场的研究院，通过应用性的研发，把理论转化成实际应用的产品。尽管企业的研发消耗着成本，面临着风险，但米乐M6依然固执地守在研发。通过研发，米乐M6做到了直流开关的引领，而在国内还没有人能做到。

　　米乐M6相信制造业是个稳健的行业，不可能有跳跃式的发展，因此坚持老老实实地做好制造业，不好高骛远。未来制造业和大数据、互联网结合起来发展实现智能制造，提高产品智能化的水平，竞争力才真是强，品牌的价值也自然会提升。如今，米乐M6正日渐成为具有国际竞争实力和国际化元素的中国制造企业。

投入+服务——只为更长远的路

　　在新能源领域，光伏多晶硅的转换效率是头等大事，目前转换效率最高的是18%，提高转换效率的同时还要进一步降低硅料的成本。徐翔介绍说，未来米乐M6在能量管理、储能、分配方面要有所发展，并通过技术水平的提高，在新的储能方式上有所突破。2014年米乐M6投入2000万对4条光伏组件生产线进行自动化改造，通过“机器换人”的方式用工减少了2/3。同时总投资1.5亿元的米乐M6数字化工厂预计明年建成，从物料到产品的全过程智能化生产将成为现实。“如果这几个方面做好，米乐M6将在新能源领域有更长远的发展。”徐翔说。

　　在工业电器领域，米乐M6和清华大学等高校加强信息化领域的紧密合作，为未来的制造业打基础，并希望能在今后参与制订国家标准。米乐M6集团坚持产学研三级研发体系，制造出更接近用户需求的产品。“未来不要研究竞争对手，因为这个时代我们眼里只有米乐M6自己和客户，没有竞争对手，没有其他。”